Anasayfa » Avrupa Birliği Proje Yönetimi Eğitimleri

Avrupa Birliği Proje Yönetimi Eğitimleri

AB PROJE YÖNETİMİ METODOLOJİSİ : PM2 EĞİTİMİ

 

Eğitim süresi:  3 gün 
Eğitim düzenlenme şekli: Açık veya ihtiyaca göre Kapalı (kurumsal) grup

Avrupa Konseyi tarafından geliştirilmiş olan bu metodoloji , AB bünyesinde gerçekleştirilen Erasmus’tan IPA’ya, sosyal hibelerden Horizon’lara her tür projede, fikrin ortaya çıkışından, proje ürün, hizmet veya sonucunun teslim edilmesi, teslimat ve el değiştirme sonrasında sürdürülebilirliğinin sağlanması ve uçtan uca faydanın yönetilmesi amacıyla oluşturulmuş bir proje yönetimi yöntemidir. Avrupa Birliği tarafından desteklenen her tür projede, doğru amaç – hedef – proje kurgusu ve uygulamasının gerçekleştirilerek kaynakların en etkin, en verimli şekilde kullanılmasını sağlar.

Eğitim İçeriği:

  1. Proje yönetim temelleri, genel kavramlar ve PM2 genel bilgisi
  2. Temel proje yönetimi teknileri (Amaç ve kapsam belirleme, iş kırılım yapısı oluşturma, zaman çizelgelemede kritik yol, sapma analizi ve kazanılmış değer yönetimi)
  3. PM2 bakışıyla proje yönetiminin anahtar kavramları
  • Projeler, programlar, portföyler, operasyonlar
  • Proje çıktısı, proje sonuçları ve faydaları
  • Proje ofis desteği, organizasyonlar, proje yöneticilerinin rol ve yetkinlikleri
  1. PM2 metodolojisine genel bakış ve proje yaşam döngüsü inceleme
  2. PM2 bakışıyla proje organizasyonları ve proje yöneticisinin rolü ve yetkinlikleri
  3. Proje fazları
    • Proje başlatma (yürütülen etkinlikler, rol ve sorumluluklar, süreç akışı ve artefektleri)
    • Proje planlama (yürütülen etkinlikler, rol ve sorumluluklar, süreç akışı ve artefektleri)
    • Proje yürütme (yürütülen etkinlikler, rol ve sorumluluklar, süreç akışı ve artefektleri)
    • Proje kapanış (yürütülen etkinlikler, rol ve sorumluluklar, süreç akışı ve artefektleri)
    • Proje izleme & kontrol (yürütülen etkinlikler, rol ve sorumluluklar, süreç akışı ve artefektleri)

 

  1. Proje yönetimi araç, teknik, artefektleri ve ilgili ekler
    • Proje yönetimi planları ve kayıtları
    • Proje yönetimi araç ve teknikleri
    • PM2 eklentileri
    • Ek kaynaklar
    • Etik ve davranışlar

PM2 Hedef Kitlesi ve Sınavı Hakkında Detaylar

PM2 sertifikasyonları, proje yönetimi alanında çalışan birçok profesyoneli hedef alır. Bu sertifikasyonlar, proje yöneticileri, iş yöneticileri, proje sahipleri, portföy yöneticileri, proje ekibi üyeleri, PMO/PSO üyeleri, program yöneticileri, Avrupa Birliği tarafından finanse edilen projelere katılanlar, proje koordinatörleri, çalışma paketi liderleri, proje yönetimi eğitmenleri/öğretmenleri ve üniversite öğrencileri için idealdir.

Sınavlar, çevrimiçi gözetmenli bir platform üzerinden gerçekleştirilen çoktan seçmeli sorulardan oluşur. Örneğin, PM2 Essentials Sertifikasyon sınavı 70 sorudan oluşmakta ve en az 50 doğru cevap gerektirmektedir. Sınav süresi 60 dakikadır. Bu sınavlar, PM2 Yönergeleri, anahtar PM2 Artefakt şablonları ve PM2 Mindsets üzerine kurulmuştur, böylece adaylar PM2 ‘nin temel sütunlarını ve genel bilgisini kapsayan tematik kategorilere göre değerlendirilir.

PM2 sertifikasyon sınavlarına hazırlanmak için resmi bir ön koşul bulunmamakta, ancak adayların ilgili PM2 kılavuzları ve eğitim materyalleri üzerinden öz çalışma yapmaları önerilmektedir.

  1. Proje Yönetimi Deneyimi: Bazı sertifikasyon seviyeleri için proje yönetimi deneyimi gerekli olabilir. Bu deneyim, adayların proje yönetimi süreçleri ve terminolojisi hakkında temel bir anlayışa sahip olmalarını sağlar.
  2. Eğitim Seviyesi: Üst düzey sertifikasyonlar için, adayların belirli bir eğitim düzeyine veya eşdeğer profesyonel deneyime sahip olmaları beklenir.
  3. Önceden Alınmış Eğitimler: PM2 metodolojisi ve ilgili konularda alınmış önceden eğitimler, adayların sınavı başarıyla tamamlamalarına yardımcı olabilir. Bu eğitimler, resmi PM2 eğitimleri veya PM2 metodolojisine uygun diğer eğitim programları olabilir.
  4. Öz Çalışma: PM2 metodolojisi ve ilgili kılavuzlar üzerine yapılan öz çalışmalar, sınav için önemlidir. PM2 ‘nin resmi kılavuzları, sınavın içeriğini kapsayan temel kaynaklardır.
  5. Dil Yeterliliği: Sınavlar genellikle İngilizce olarak yapılır, bu nedenle adayların sınav dilinde yeterli düzeyde anlayış ve ifade yeteneğine sahip olmaları gerekir.

PM2 Sertifikasyon Sınav Süreci

PM2 sertifikasyon süreci, PM2 metodolojisini tam olarak anladığınızı ve uygulayabildiğinizi göstermenin önemli bir yoludur. Sertifikasyon süreci, PM2 Alliance’ın sertifikasyon platformu üzerinden yürütülür. Adaylar, PM2 Center web sitesine girerek sınav için kaydolabilir ve sınav tarihini belirleyebilirler. Sınav, bilgisayar tabanlı ve çevrimiçi gözetmenli bir platform üzerinden gerçekleştirilir. Sınav esnasında, tarayıcınızın kameraya erişimine izin vermeniz gerekmektedir, bu da sürecin güvenilir ve şeffaf olmasını sağlar.

PM2 sertifikasyonları, farklı seviyelerde sunulur ve her biri, metodolojinin farklı yönlerini kapsar:

  • PM2 Basic Certification: PM2 Metodolojisinin genel unsurlarına dair temel bir anlayışı belgeleyen Seviye-1 sertifikası.
  • Agile PM2 Certification: PM2 Projelerinde Agile ilkelerinin, araçlarının ve tekniklerinin uygulanmasını belgeleyen Seviye-1 sertifikası.
  • PM2 Essentials Certification: PM2 Metodolojisinin anahtar kavramlarını anladığını belgeleyen Seviye-2 sertifikası.
  • PM2 Advanced Certification: PM2 Metodolojisinin temel ve ileri kavramlarını anladığını belgeleyen Seviye-2 sertifikası.
  • PM2 Expert Certification ve PM2 Trainer Certification: Uygulama ve eğitim yetkinliğini belgeleyen Seviye-3 sertifikaları.

Sınavı tamamladıktan sonra, sonuçlarınız PM2 Center platformundan görüntülenebilir ve sertifikalarınız bu platform üzerinden erişilebilir hale gelir.

PM2 ‘nin Özellikleri ve Avantajları

PM2 , projelerin etkili ve verimli bir şekilde yönetilmesi için geliştirilmiş hafif bir metodolojidir. Bu yaklaşımın en belirgin avantajlarından biri, uygulamanın kolaylığı ve adaptasyon gücüdür. PM2 , proje takımlarının özgün ihtiyaçlarına göre uyarlanabilir bir yapı sunar, böylece her proje için en uygun yönetim şekli belirlenebilir.

Bu metodoloji, ayrıca, kullanıcılarına kapsamlı bir eğitim programı, çevrimiçi erişilebilir dokümantasyon ve Avrupa Komisyonu ve bağlı bazı Avrupa Kurumları içinde bulunan aktif bir Uygulama Topluluğu desteği sağlar. Bu destekler, proje yöneticilerinin ve ekiplerinin PM2 ‘yi daha etkin kullanmalarına yardımcı olur ve metodolojiyi daha hızlı öğrenmelerini sağlar. Bu topluluk, Avrupa Komisyonu ve ilgili Avrupa kurumları arasında yer almakta ve metodolojinin sürekli geliştirilmesine katkıda bulunmaktadır. Böylece, PM2 kullanıcıları, sürekli güncellenen kaynaklara ve birbirleriyle bilgi ve deneyim paylaşımına erişebilirler. Bu dinamik yapı, PM2 ‘nin sürekli olarak güncel ve uygulanabilir kalmasını sağlar, bu da projelerin dönemin gereksinimlerine uygun şekilde yönetilmesine yardımcı olur.

PM2 Metodolojisinin Yapısı

PM2 , proje yönetimi alanında en iyi uygulamalara dayanarak dört ana sütuna oturtulmuş bir metodolojidir. Bu sütunlar, metodolojinin temelini oluşturur ve projelerin başarılı bir şekilde yönetilmesi için gerekli yapıyı sağlar.

  1. Proje Yönetişim Modeli (Roller ve Sorumluluklar): Bu sütun, projenin tüm paydaşlarının rollerini ve sorumluluklarını net bir şekilde tanımlar. Etkili bir proje yönetişimi, projenin başarılı bir şekilde tamamlanmasında kritik bir rol oynar. Ayrıca, projelerin tüm aşamalarında açık iletişim ve sorumlulukların doğru dağıtımını sağlar.
  2. Proje Yaşam Döngüsü (Proje Aşamaları): PM2 , projenin başlangıcından sonuna kadar her aşamayı kapsayan bir yaşam döngüsüne sahiptir. Bu yaşam döngüsü, projenin planlanmasından uygulanmasına ve sonlandırılmasına kadar olan süreçleri içerir. Her aşama, projenin farklı gereksinimlerine odaklanır ve projenin etkili bir şekilde ilerlemesini sağlar.
  3. Süreçler Kümesi (Proje Yönetimi Aktiviteleri): PM2 , proje yönetimi sürecinde gerçekleştirilmesi gereken spesifik aktiviteleri tanımlar. Bu süreçler, proje hedeflerine ulaşmak için gereken adımları içerir ve proje yöneticilerine, projelerini başarıyla yönetebilmeleri için bir yol haritası sunar.
  4. Proje Artefaktları (Dokümantasyon Şablonları ve Rehberler): Bu sütun, projenin tüm evrelerinde kullanılan çeşitli dokümantasyon şablonlarını ve rehberleri içerir. Bu araçlar, projenin yönetim süreçlerini standartlaştırmaya ve dokümantasyonun tutarlılığını sağlamaya yardımcı olur.

 

PM2 metodolojisi ve sertifikasyon süreçleri hakkında daha fazla bilgi edinmek ve bu alanda uzmanlaşmak isteyen profesyonelleri eğitimlerimize davet ediyoruz!

 

🔎 Hizmet kataloğumuzu incelemek ve kayıt yaptırmak için bize DM’den veya aşağıdaki bilgilerden ulaşın:

info@liderlerveprojeler.com.tr

0 (546) 819 94 74

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ (PCM) ve MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI EĞİTİMİ

Eğitim süresi: 2 gün / 12 saat veya ihtiyaca göre 3 gün / 18 saat olarak içerik genişletmesi ile verilebilir.
Eğitim düzenlenme şekli: Kapalı (kurumsal) grup

Kapalı (kurumsal) eğitimlerimizin tarihi ilgili kurumla beraber planlanmaktadır.

Proje döngüsü yönetimi (PCM) eğitimi ile, kurumunuzun fikirlerini uygulanabilir bir projeye dönüştürme, amaçtan faaliyete tasarlama, faaliyetten amaca takibini sağlama ve bunlar için gerekli bilgi ve yetkinlikleri kazanma konularında yardımcı oluyoruz.

Hibe, destek ve yatırım programlarına ait fonlardan faydalanabilmek için başvurularınızda proje fikrinizin PCM yöntemlerini izleyerek geliştirilmesi gerekmektedir. Projenizi AB, Dünya Bankası, UNDP, Kalkınma Ajansı, Tübitak ve Kosgeb gibi ulusal ve uluslararası kuruluşların fonlarından yararlanmak amacıyla geliştiriyor iseniz bu eğitim sizin için uygun olacaktır.

Toplam 2 gün süren Proje Döngüsü Yönetimi (PCM) ve Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Eğitimi konu anlatımının yanı sıra uygulamalar ve grup çalışmaları ile desteklenmektedir.

Kimler katılmalı?
Proje döngüsü, proje fikrinin belirlenmesi ile başlayan, tüm faaliyetlerin yürütülme aşamalarını kapsayan süreçtir. Eğer siz de bu süreci belirli bir sistematiğe göre tasarlayıp, uygulayarak projenizin etkinliğini artırmak istiyorsanız bu eğitim tam size göre!

Eğitim kazanımları nelerdir?
Proje döngüsü yönetimi (PCM) eğitimi bünyesinde, kurumların, fikirlerini uygulanabilir birer projeye dönüştürme, amaçtan faaliyete tasarlayıp, faaliyetten amaca izleyebilme, ölçme bilgi ve yetkinliklerini kazanmalarını sağlıyoruz. Özellikle hibe, destek, yatırım programları bünyesindeki fon başvurularında proje fikrinin PCM izlenerek geliştirilmesi beklenmektedir. 

Eğitim süresince katılımcılar grup halinde çalışarak neden-sonuç ilişkisi ile proje fikrini oluşturacak, karşılaşabilecekleri engelleri belirleme, planlamadan kaynaklı sorunları en aza indirme, doğru analizler yapma konusunda yetkinlik kazanacaklardır. Proje devam ettiği sürece uygulamanın etkinliğini sağlamak üzere yürütülecek faaliyet ve kullanılacak araçlar konusunda katılımcıların bilgi ve uygulama yetkinlikleri artırılır. Problem analizi – hedef analizi – SWOT analizi – Mantıksal Çerçeve Matrisi – SMART hedefler geliştirme – temel izleme – değerlendirme yaklaşımları, araç ve tekniklerine ilişkin bilgi ve uygulama deneyimi edinilir.

Eğitim dokümanları?
Eğitimde kullanılan sunum ve konuyla ilgili örnek çalışma ve referans dosyalar (Eğitim dokümanları Türkçedir)

Eğitim içeriği?
Proje tanımlama: Nihai faydalanıcıların ihtiyacını belirleme ve proje fikri geliştirme: uygun fikirler, değerlendirme kriterleri ve standartları.

Proje tanımlama ve formülleme: Proje fikrini analiz etme: Mevcut durum, problem, hedef, strateji, paydaş analizlerinin neden ve nasıl yapılacağı anlatıldıktan sonra grup çalışması ile gruplar proje fikirlerini analiz edeceklerdir. Grup çalışmalarının sonunda tüm çalışmalar sunularak karşılıklı olacak değerlendirilecektir.

Proje Formülasyonu: PCM temel prensipleri ve Mantıksal Çerçeve Matrisi: Katılımcılar MÇM’nin nasıl geliştirileceğini ve proje kurgusuna nasıl hizmet ettiğini öğrenecekler.

Proje Yönetim Araçları: Proje devam ettiği sürece uygulamanın etkinliğini sağlamak üzere yürütülecek faaliyet ve kullanılacak araçlar konusunda katılımcıların bilgi ve uygulama yetkinlikleri artırılmış olacaktır.

Proje İzleme ve Değerlendirme Yöntem ve Araçları

Proje Döngüsü Yönetimi (PCM) ve Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Eğitimi içeriği kurumun talebine göre 2 veya 3 gün olarak düzenlenebilir.

 

🔎 Hizmet kataloğumuzu incelemek ve kayıt yaptırmak için bize DM’den veya aşağıdaki bilgilerden ulaşın:

info@liderlerveprojeler.com.tr

0 (546) 819 94 74

Eğitim takvimimiz için: https://lnkd.in/gQd74QBG

 

Detaylı bilgi için bize ulaşın.

Etkinlik Takvimi