TarafındanDilek KoçakGenelProje Ekonomisi: Projelerle Değer Yaratmanın Gücü için yorumlar kapalı
Günümüzde organizasyonların başarısı, yalnızca operasyonel verimliliğe değil, projeler aracılığıyla değer yaratma yeteneğine bağlıdır. Bu anlayışı tanımlayan “Proje Ekonomisi (Project Economy)” kavramı, ilk kez Project Management Institute (PMI) tarafından ortaya konmuş ve kurumsal dünyada önemli bir paradigma değişikliğini temsil etmiştir.
Proje Ekonomisi Nedir?
PMI, “Proje Ekonomisi”ni şöyle tanımlıyor:
“Project Economy is one in which people have the skills and capabilities they need to turn ideas into reality… organizations deliver value to stakeholders through successful completion of projects, delivery of products, and alignment to value streams. And all of these initiatives deliver financial and societal value.” – The Project Economy and You, Andy Jordan – July 29, 2020
“Proje Ekonomisi, insanların fikirleri gerçeğe dönüştürebilecek beceri ve yetkinliklere sahip olduğu bir düzendir… Kurumlar, projelerin başarıyla tamamlanması, ürünlerin teslimi ve değer akışlarıyla uyum yoluyla paydaşlara değer sunar. Bu girişimlerin tamamı hem finansal hem de toplumsal değer üretir.”
Bu yaklaşım, artık organizasyonların faturaları, rapor saatleri veya çıktı odaklı değil; stratejik değer üretimine göre şekillendiğini gösteriyor.
Proje Ekonomisindeki Temel Dinamikler
Stratejik Değer Teslimi: Projelerin öncülüğü artık yalnızca bütçe veya zamanında tamamlanmaya değil, aynı zamanda iş değerine katkıya yöneliyor. PMI’ın PMBOK®’unda da “proje benzersiz bir ürün, hizmet veya sonuç yaratmak için yapılır” ifadeleri bu dönüşüme dikkat çekiyor.
Yöntem Esnekliği: Artık tek yönteme bağlı kalmak yerine, predictive, agile ve hibrit modeller arasında geçiş yapabilen esnek yapıların önemi artıyor.
Value Mindset: PMI araştırmaları, belirsizlik karşısında sadece risk yönetmek değil, aynı zamanda fırsatları keşfedip değerlendiren proje yöneticilerinin projeye daha fazla değer kattığını gösteriyor.
Proje Ekonomisinde Proje Yöneticisinin Rolü
Stratejiyle Paralel Hareket Etmek: Zincirleme planlamalar değil, projelerin kurumsal stratejilerle anlamlı bir şekilde örtüşmesi kritik hale geldi.
Değer Odaklı Yaklaşım: Proje süresi boyunca hem finansal hem sosyal değer üretmeye odaklanmak zorunlu.
Paydaş Yönetimi: Daima paydaşların gerçek ihtiyaçlarına yanıt veren çözümler üretmek gerekiyor.
Beceri Üçgeni: PMI Talent Triangle’da yer alan Ways of Working, Power Skills ve Business Acumen, bu modelde kritik beceriler olarak tanımlanmıştır.
Neden Önemli?
PMI verilerine göre, 2027 yılına kadar proje odaklı ekonomik faaliyetlerin dünya 20 trilyon USD değerine ulaşması bekleniyor.
Proje odaklı model, kurumların operasyonel verimlilik, yenilikçilik ve stratejik büyüme hedeflerine katkıda bulunuyor.
Aynı dönemde 30 milyon yeni proje profesyoneline ihtiyaç doğacağı tahmin ediliyor.
Proje Ekonomisinde Başarı İçin Öneriler
Proje Ekonomisi çağında yalnızca projeyi yönetmek değil, projeler aracılığıyla sürdürülebilir değer üretmek ön plandadır. Bu doğrultuda, proje yöneticilerinin ve kurumların benimsemesi gereken bazı temel yaklaşımlar bulunmaktadır:
1. Stratejik Uyumun Sağlanması
Başarılı bir proje yalnızca zamanında ve bütçesinde tamamlanan proje değildir. Aynı zamanda kurumun stratejik hedefleriyle uyumlu, uzun vadeli değer üreten projedir.
Projeyi başlatmadan önce, iş hedefleriyle örtüşen bir gerekçe (business case) oluşturulmalıdır.
Yol boyunca her karar, “Bu karar stratejik hedefimize katkı sağlıyor mu?” sorusuyla test edilmelidir.
Organizasyonel stratejilerle hizalanmış projeler, yönetici desteği (sponsorship) alma konusunda da daha başarılı olur.
2. Esnek ve Uyumlu Uygulama Yaklaşımları
Değişen dünya koşulları, artık tek bir proje yönetim yaklaşımının yeterli olmadığını gösteriyor.
Agile, geleneksel (predictive) ve hibrit yöntemleri doğru projeye uygulamak kritik hale gelmiştir.
Proje ekipleri, proje türüne göre doğru yaklaşımı seçme ve gerektiğinde geçiş yapma konusunda yetkin olmalıdır.
Örneğin bir yazılım projesinde iteratif geliştirme (Agile) tercih edilirken, bir inşaat projesi daha geleneksel yöntemlerle yürütülmelidir.
3. Değer Odaklılık ve Fırsat Algısı
Riskleri yalnızca tehdit olarak görmek yerine, onları değer üretme fırsatları olarak değerlendirmek, proje ekonomisinde önemli bir zihniyet dönüşümüdür.
Her riskin içinde potansiyel bir fırsat saklıdır. Bu nedenle proaktif risk değerlendirme yapılmalıdır.
“Value Opportunity” yaklaşımı, PMI’ın da teşvik ettiği, projelerin yalnızca ürün değil anlamlı çıktı (meaningful outcome) üretmesini sağlayan bir bakış açısıdır.
Örnek: Yeni bir tedarikçiyle çalışmak riskli olabilir; ancak uzun vadeli iş birliği potansiyeli de taşır.
4. Etkin Paydaş Katılımı
Projenin başarısı, yalnızca proje ekibiyle sınırlı değildir. Paydaşların desteği ve katkısı, projenin yönünü ve etkisini doğrudan belirler.
Başlangıçta tüm paydaşlar doğru şekilde analiz edilmeli ve beklentileri netleştirilmelidir.
İletişim planları dinamik olmalı, paydaşların ihtiyaçlarına göre düzenli güncellenmelidir.
Sürekli geri bildirim toplanarak, memnuniyet ve katılım düzeyi ölçülmelidir. Unutulmamalıdır ki, etkileşim kurulan her paydaş, projenin başarısında bir kaldıraç olabilir.
5. Yetenek ve Becerilerin Geliştirilmesi
PMI’ın Talent Triangle modeli, proje yöneticisinin başarısını belirleyen 3 ana yetkinlik alanını ortaya koyar:
Ways of Working (Çalışma Şekilleri): Yalnızca bir yönteme değil, çoklu yaklaşımlara hâkim olma.
Power Skills: Liderlik, etkileşim kurma, empati ve takım yönetimi gibi sosyal beceriler.
Business Acumen (İş Bilgeliği): Stratejik düşünme, finansal okuryazarlık, sektör bilgisi.
Bu yetkinliklerin gelişimi, yalnızca proje yöneticisinin değil, tüm proje ekibinin yetkinlik kazanmasını sağlayarak başarı şansını artırır.
Sonuç olarak, “Proje Ekonomisi” sadece bir kavramdan ibaret değil; geleceğin kurumlarında projelerin merkezî bir role taşınması anlamına geliyor. Proje yöneticileri artık sadece uygulayıcı değil, stratejik değer üreticileri olarak görülüyor. Bu paradigmada başarı, zaman, bütçe ve teknik becerilerin ötesine geçerek iş dünyasında kalıcı etki yaratmaktan geçiyor.
PMI, bu dönüşümün başarıyla yönetilebilmesi için proje profesyonellerinin “PMI Talent Triangle” modeline uygun yetkinliklere sahip olmalarını beklemektedir.
Bu yetkinlikler sayesinde proje yöneticileri yalnızca projeleri değil, geleceği de yönetebilir.
Sizlerde bu yetkinliklerinizi geliştirmek için eğitimlerimize katılabilirsiniz!
Günümüzde organizasyonların başarısı, yalnızca operasyonel verimliliğe değil, projeler aracılığıyla değer yaratma yeteneğine bağlıdır. Bu anlayışı tanımlayan “Proje Ekonomisi (Project Economy)” kavramı, ilk kez Project Management Institute (PMI) tarafından ortaya konmuş ve kurumsal dünyada önemli bir paradigma değişikliğini temsil etmiştir.
Proje Ekonomisi Nedir?
PMI, “Proje Ekonomisi”ni şöyle tanımlıyor:
“Project Economy is one in which people have the skills and capabilities they need to turn ideas into reality… organizations deliver value to stakeholders through successful completion of projects, delivery of products, and alignment to value streams. And all of these initiatives deliver financial and societal value.” – The Project Economy and You, Andy Jordan – July 29, 2020
“Proje Ekonomisi, insanların fikirleri gerçeğe dönüştürebilecek beceri ve yetkinliklere sahip olduğu bir düzendir… Kurumlar, projelerin başarıyla tamamlanması, ürünlerin teslimi ve değer akışlarıyla uyum yoluyla paydaşlara değer sunar. Bu girişimlerin tamamı hem finansal hem de toplumsal değer üretir.”
Bu yaklaşım, artık organizasyonların faturaları, rapor saatleri veya çıktı odaklı değil; stratejik değer üretimine göre şekillendiğini gösteriyor.
Proje Ekonomisindeki Temel Dinamikler
Proje Ekonomisinde Proje Yöneticisinin Rolü
Neden Önemli?
Proje Ekonomisinde Başarı İçin Öneriler
Proje Ekonomisi çağında yalnızca projeyi yönetmek değil, projeler aracılığıyla sürdürülebilir değer üretmek ön plandadır. Bu doğrultuda, proje yöneticilerinin ve kurumların benimsemesi gereken bazı temel yaklaşımlar bulunmaktadır:
1. Stratejik Uyumun Sağlanması
Başarılı bir proje yalnızca zamanında ve bütçesinde tamamlanan proje değildir. Aynı zamanda kurumun stratejik hedefleriyle uyumlu, uzun vadeli değer üreten projedir.
2. Esnek ve Uyumlu Uygulama Yaklaşımları
Değişen dünya koşulları, artık tek bir proje yönetim yaklaşımının yeterli olmadığını gösteriyor.
3. Değer Odaklılık ve Fırsat Algısı
Riskleri yalnızca tehdit olarak görmek yerine, onları değer üretme fırsatları olarak değerlendirmek, proje ekonomisinde önemli bir zihniyet dönüşümüdür.
4. Etkin Paydaş Katılımı
Projenin başarısı, yalnızca proje ekibiyle sınırlı değildir. Paydaşların desteği ve katkısı, projenin yönünü ve etkisini doğrudan belirler.
5. Yetenek ve Becerilerin Geliştirilmesi
PMI’ın Talent Triangle modeli, proje yöneticisinin başarısını belirleyen 3 ana yetkinlik alanını ortaya koyar:
Bu yetkinliklerin gelişimi, yalnızca proje yöneticisinin değil, tüm proje ekibinin yetkinlik kazanmasını sağlayarak başarı şansını artırır.
Sonuç olarak, “Proje Ekonomisi” sadece bir kavramdan ibaret değil; geleceğin kurumlarında projelerin merkezî bir role taşınması anlamına geliyor. Proje yöneticileri artık sadece uygulayıcı değil, stratejik değer üreticileri olarak görülüyor. Bu paradigmada başarı, zaman, bütçe ve teknik becerilerin ötesine geçerek iş dünyasında kalıcı etki yaratmaktan geçiyor.
PMI, bu dönüşümün başarıyla yönetilebilmesi için proje profesyonellerinin “PMI Talent Triangle” modeline uygun yetkinliklere sahip olmalarını beklemektedir.
Bu yetkinlikler sayesinde proje yöneticileri yalnızca projeleri değil, geleceği de yönetebilir.
Sizlerde bu yetkinliklerinizi geliştirmek için eğitimlerimize katılabilirsiniz!
Bize ulaşmak için:
📧 E-posta: info@liderlerveprojeler.com.tr
📞 Telefon: 0 (546) 819 94 74
🌐 Web Sitesi: https://lnkd.in/gCWq5BEZ
Liderler ve Projeler Platformu hakkında detaylı bilgi için: https://liderlerveprojeler.com.tr/portfolio/genel-sorular/
Yaklaşan etkinlik takvimimiz için:
https://liderlerveprojeler.com.tr/bizden-haberler/yaklasan-etkinlik-ve-egitim-takvimi/
PMP sertifikasyonu ve sınavı için hazırlanırken bir ATP kuruluşundan eğitim almanın önemi için: https://liderlerveprojeler.com.tr/pmi-pmp-yetkili-egitim-ortagi-atp-avantajlari/
PMI sınav geri bildirimlerinin tamamına ulaşmak için: https://lnkd.in/d3BiPBc6
Eğitim takvimimiz için: https://lnkd.in/gQd74QBG
PMP®️ Sınavı sıkça sorulan soruların yanıtları için: https://lnkd.in/dGEjaMdB
PMP®️ Sertifikasyon deneyim gereksinimi ve nasıl ifade edileceğini anlamak için: https://lnkd.in/d2i98rWN
Detaylı bilgi ve kayıt için: info@liderlerveprojeler.com.tr
Katılımcı görüşlerimiz için: https://lnkd.in/dimyy8wd