MENTO-VIA: KURUMSAL PROJE YÖNETİMİ MENTÖRLÜĞÜ
Nedir?
Mento–Via, Liderler ve Projeler Platformu’nun kurumsal proje yönetim olgunluğunuzu ve proje yöneticisi / yönetim takımınızı geliştirme eğitimi ve uygulama programıdır. Danışmanlıktan daha kısa süreli, saf sınıf içi eğitimden daha pratik ve doğrudan kurumsal olgunlaşma, yetkinlik transferi (kapasite oluşturma) ve sahada odaklı uygulama sunan hibrit bir yapıya sahip, süresi belirlenmiş mentorlük hizmetleri karmasıdır.
Literatür bilgisi ve iyi uygulamalarla uçtan uca proje yönetiminde tam ihtiyaç duyduğunuz unsurları – başlangıç / orta / ileri seviye ve size özelleştirilmiş uygulamalı eğitimlerle sağlarız.
Böylece, proje yönetimi süreçlerinizi optimize etmenize, stratejik hedeflerine ulaşmanıza, projelerinizin başarısını artırmanıza destek sağlarız. Proje yönetimi, iş analizi, çevik yönetim, risk yönetimi, PYO yönetimi ve daha birçok alanda sunduğumuz hizmetlerle, her sektörden kuruluşa özel çözümler sunmaktan mutluluk duyuyoruz.
Ne değildir?
Mento–Via’nın önceliği sizi herhangi bir proje yönetimi sertifikasına hazırlamak değildir. Ancak programın doğal sonuçlarından biri pek çok sertifikasyon için ihtiyaç duyacağınız temellerin sizde oluşmasıdır.
Kapsamı
Bu program organizasyonlarda:
- proje yönetimi için ihtiyaç duydukları teknik bilgilerini geliştirirken,
- uygulamalar ile kendi proje yönetim habitatlarının oluşmasını ve
- takım yetkinliklerinin gelişmesini sağlayacaktır.
Yöntem
Mento–Via bünyesindeki modüller, en fazla 1/3 oranında konu anlatımı içermektedir. Modüllerin geriye kalan bölümleri ilgili konunun yöntem / süreç / şablon / yaklaşım geliştirmesine yönelik grup çalışmalarından oluşmaktadır. Her modülün sonunda, katılımcıların ve takımların ceplerinde o konunun uygulama yöntemi, süreci ve / veya şablonlarıyla organizasyonlarına dönmeleri hedeflenmektedir. Modül boyunca eğitmenimiz / mentorümüz, takımlara destek ve koçluk sağlamaktadır.
Modül 1: Geleneksel proje yönetiminin temelleri – Uygulamalı – 2 Gün
Modül 2: Çevik proje yönetiminin temelleri – uygulamalı– 1 Gün
Modül 3: Proje yönetiminde iş analizi temelleri – uygulamalı – 1 Gün
Modül 4: Kendi stiliniz gelişsin: Yönetişim adımlarınızı geliştirme – Takım çalıştayı – 2 Gün
Modül 5: Etkin KPI’lar oluşturmak ve etkin izlemek – değerlendirmek – kontrol etmek – Eğitim ve takım çalıştayı – 2 Gün
Modül 6: Organizasyon ve takım hizalama: Görev – sorumluluk dağılımları oluşturma – Eğitim ve takım çalıştayı – 2 Gün
Modül 7: Modül 7: Takım iletişimi, şefkatli İletişim, duygusal zeka, çatışma yönetimi ve müzakere – Eğitim ve takım çalıştayı – 2 Gün
Modül 8: Kurumsal Hizalanma – program tasarımı ve önceliklendirme – Program ve portföy oluşturma – 2 Gün
Modül 9: Uygulamalı proje risk yönetimi – Eğitim ve takım çalıştayı – 2 Gün
Modül 10: Proje Yönetim Ofisleri Kurulumu Uygulamalı Eğitimi – 2 Gün
Mento-Via Program Modüllerinin tümüyle de devam edebilirsiniz veya sizin takımınızın ihtiyaç duyduğu şekilde size göre biçimlendirebiliriz.
PROGRAM YÖNETİMİ EĞİTİMİ
Eğitim süresi: 2 gün / 12 saat veya kurumsal ihtiyaca göre 3 gün / 18 saat olarak içerik düzenlemesi yapılabilir.
Eğitim düzenlenme şekli: Kapalı (kurumsal) grup
Program Yönetimi, projelerin bir arada yönetilmesi ile ortak faydanın artırımına yönelik deneyim – araç – teknik ve bilgilerin uygulanmasıdır. Genel olarak program yönetimi eğitimi, PMI – Standard for Program Management v4 bilgi yapısına uyumlu bir içerik ve kapsamı takip eder.
Kimler katılabilir?
Kurumlarınızda program / portföy yönetimi yapılıyor ve siz de proje / program / portföy yönetimlerinden herhangi birinde görev alıyorsanız, bu yapılardan biri ile birlikte çalışıyorsanız, veya kuruluşunuzdaki “Proje Yönetim Ofisi – PYO” bünyesinde veya birlikte çalışıyorsanız, bu eğitim tam size göre!
Eğitim kazanımları nelerdir?
Eğitim sonunda katılımcılarımızın program yönetimi tekniklerinin, katılımcıların yürütmekte oldukları programlara organizasyon şemalarının ve stratejik hedeflerin daha iyi anlayarak uygulama yetkinliği kazanmaları amaçlanmaktadır. Bu yetkinlikler, kurumlarınızdaki proje / program / portföy yönetimi ve PYO etkinliğini sağlamanıza yardımcı olacaktır.
Eğitimin dokümanları?
Eğitim sunumu ve şablonlar (Eğitim dokümanları İngilizcedir)
Eğitim içeriği nedir?
Proje, program ve portföy ve stratejik yönetime genel bakış
Program yönetimi amaç, kazanım ve temel bileşenleri
Program Yönetimi Süreç Grupları
Program Yönetimi Performans Alanları
Sonuç odaklı programlama, strateji hazırlama
Bu müfredat, kuruluşunuzun ihtiyacı doğrultusunda projelerin bütünleşik yönetimine ilişkin süreçlere ve örnek uygulamalara ağırlık verecek şekilde uyarlanabilir veya, PgMP Sertifikasyonuna yönelik olarak biçimlendirilebilir.
İçerik 2 veya 3 gün olarak düzenlenebilir.
Proje Yönetimi Danışmanlık Hizmetlerimiz
-
PYO (Proje Yönetim Ofisi) Kurulumu ve Çevik Dönüşüm Danışmanlık Hizmetlerimiz
-
Fizibilite Hazırlık Danışmanlık Hizmetlerimiz
PYO (Proje Yönetim Ofisi) Kurulumu ve Çevik Dönüşüm Danışmanlık Hizmetlerimiz
Proje yönetim süreçlerinizi oluşturma
PYO (Proje Yönetim Ofisi) kurulumu
Çevik koçluk sağlama
Çevik dönüşüm
Proje Yönetim Ofisi kurulumu ve Çevik Dönüşüm danışmanlıklarımızın odağını oluşturur ve danışmanlıklarımızdaki temel ilkemiz, “işinize değer katmak”tır.
Her kuruluş için yol haritası ayrı oluşmakla birlikte, danışmanlık hizmetinin kendisinin de MVP’si (Minimum Viable Product – Minimum Yapılabilir Ürün) belirlenerek, danışmanlıktan en kısa sürede sonuç elde ederek, danışmanlık sürecini sürekli ve karşılıklı biçimlendirerek ilerlemek temel prensibimizdir.
Danışmanlıkta uygulanacak yol-yöntem-araç ve teknikler belirginleştiğinde o konuda uzman danışmanımızın liderliğinde, farklı yetkinliklerdeki uzmanlarımız sizin için devrede olacaklardır.
KANBAN
Disciplined Agile
SAFe (Scaled Agile Framework)
Bu hizmetlerimizi iş birlikleriyle geniş bir kadroyla sunabiliyoruz.
Bu eğitimlerimiz ve eğitim kadromuzla ilgili detaylı bilgi almak için bize ulaşabilirsiniz.
Fizibilite Hazırlık Danışmanlık Hizmetlerimiz
Fizibilite raporu, firmaların ve kurumların gerçekleştirmek istedikleri proje ve yatırım fikirlerinin yapılabilirliğini ölçen, yapılabilirliğinin mümkün olduğu durumlarda yatırımın teknik, ekonomik ve yasal yönlerini bütüncül ve kapsayıcı bir şekilde inceleyen araştırma ve değerlendirme çalışmasıdır. Bu bakımdan fizibilite raporunun temel ve özel yetkinliklere sahip bir ekip tarafından hazırlanması başarıyı arttıran bir faktördür. Bu alanda size en uygun çözümleri sunuyoruz.
Sektörel ve Tematik Analizler
Sektör ve/veya temaya ilişkin olarak istenilen analiz ve rapor çalışmaları temel ve özel yetkinliklere sahip bir ekip tarafından hazırlanmakta, geliştirilecek program ve proje için firmamız danışmanlık çözüm ortaklığı sunmaktadır. Bu hizmetlerimizi iş birlikleriyle geniş bir danışman kadrosuyla sunuyoruz. Hizmet detayları ve danışman kadrosu için lütfen bize ulaşın.
Bu eğitimlerimiz ve eğitim kadromuzla ilgili detaylı bilgi almak için bize ulaşabilirsiniz.