Eğitimler veren bir kuruluş olarak hedefimiz, sizlere yalnızca proje yönetimi tekniklerini değil; bugün C-Seviyesi yöneticilerin proje profesyonellerinden beklediği stratejik bakış açısını kazandırmak. Pulse of the Profession® 2025 raporu da tam olarak bu ihtiyacı ortaya koyuyor.
Proje yönetimi artık sadece planı uygulamak değil; işin değerini, amacını ve bağlamını okuyarak organizasyonun geleceğini şekillendirmektir.
Bu yılki rapor, dünya genelinde toplam 2.841 proje profesyoneli ile yapılan anketlere dayanıyor.
Bu katılımcı kitlesi, raporun hem sahadaki uygulamaları hem de stratejik bakış açısını yansıtması açısından iki önemli gruba ayrılmış durumda:
- 2.254 katılımcı Proje Yöneticisi,
- 587 katılımcı ise Üst Düzey Yönetici (Senior Leader) pozisyonunda görev alıyor.
Sadece anket verileriyle yetinmeyen PMI, raporun derinliğini artırmak ve gerçek dünya örnekleriyle zenginleştirmek için farklı sektörlerden 25 konu uzmanı (Subject Matter Expert – SME) ile derinlemesine röportajlar da gerçekleştirdi.
Kısacası, elimizdeki bu rapor yaklaşık 3.000 profesyonelin deneyim ve öngörülerinin harmanlandığı, hepimiz için oldukça değerli bir rehber niteliğinde! 🚀
Bu güçlü veri havuzu bize çok önemli bir mesaj veriyor:
👉 İş Anlayışı, proje profesyonellerinin yeni stratejik farklılaştırıcısıdır.
Biz de iş anlayışıyla ilgili bu derin bakışı sunan raporun özetini aşağıda sizlerle paylaşıyoruz.
Raporun Tamamına Aşağıdaki Linkten Ulaşabilirsiniz:
https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/boosting-business-acumen
1.İş Anlayışı: Artık Lüks Değil, Ana Beceridir
İş Anlayışı Neden Bu Kadar Önem Kazandı?
İş Anlayışı (Business Acumen), bir projenin sadece nasıl yürütüldüğüyle değil, neden yürütüldüğüyle ilgilenir.
Bu yetkinlik; stratejik hedefleri, finansal etkiyi, sektörel trendleri, rekabet dinamiklerini ve organizasyonel öncelikleri anlama becerisinden oluşur.
PMI CEO’su Pierre Le Manh’ın bu konudaki sözü, dönüşümü net şekilde ortaya koyuyor:
“İş Anlayışı; organizasyon içinde yol almayı, nüfuz kazanmayı ve işleri oldurabilmeyi bilmektir.”
Bu bakış açısı, proje yöneticisinin rolünün artık operasyonel bir görev olmaktan çıkıp stratejik iş ortağı rolüne doğru evrildiğini kanıtlıyor.
Performans Verileri Ne Söylüyor?
Araştırma sonuçlarına göre yüksek İş Anlayışına sahip profesyoneller tüm temel performans metriklerinde daha başarılıdır:
|
Performans Metrikleri |
Yüksek İş Anlayışı | Diğer Profesyoneller |
|
İş hedeflerine ulaşma |
%83 |
%78 |
|
Bütçeye uyum |
%73 |
%68 |
| Çizelgeye uyum |
%63 |
%59 |
| Proje başarısızlık oranı | %8 |
%11 |
Bu tablo çok net bir gerçeği ortaya koyuyor:
🔍 Projeyi yönetmek yeterli değil; işi anlamak başarıyı belirliyor.
Başarı Tanımı Genişliyor: Artık Sadece Kapsam–Zaman–Bütçe Değil
Yüksek İş Anlayışına sahip profesyoneller başarıyı daha geniş bir çerçevede ele alıyor.
Bu profesyoneller, proje başarısını ölçerken ortalama 9.1 faktör kullanırken, diğerleri yalnızca 6.3 faktör kullanıyor.
| Başarı Ölçümü | Ortalama Faktör Sayısı |
|
Yüksek İş Anlayışı Sahipleri |
9.1 |
|
Diğer Profesyoneller |
6.3 |
Bu faktörler arasında şunlar öne çıkıyor:
- Müşteri memnuniyeti
- İş kalitesi
- Stratejik uyum
- Organizasyonel değer
- Paydaş mutluluğu
Artık modern proje profesyoneli sadece “işi yapmakla” değil, doğru işi değer yaratarak yapmakla yükümlü.
2.Kritik Yetkinlik Açığı: Geliştirilmesi Gereken İki Alan
Rapor, İş Anlayışının öneminin kabul edilmesine rağmen uygulamada büyük bir boşluk olduğunu gösteriyor.
| İş Anlayışı Seviyesi | Oran |
| Yüksek Seviye | %18 |
| Orta Seviye | %66 |
| Kurumların İş Anlayışına ayırdığı eğitim süresi | %25 |
Bu tablo, gelişim fırsatının büyük ve kritik olduğunu kanıtlıyor.
Eksikliğin En Çok Hissedildiği Alanlar
- Finansal Zekâ (Financial Acumen)
Kârlılık, bütçe dengesi, ROI, EBITDA etkisi gibi finansal göstergeleri anlayabilme.
- Sektörel Uzmanlık (Industry Knowledge)
Sektörün dinamiklerini, rekabet koşullarını, trendleri ve riskleri analiz edebilme.
Bu iki alan, proje yöneticisini “iş yapan” profesyonelden “işe yön veren” stratejik lider konumuna taşır.
3. İş Anlayışını Geliştirmek İçin Yol Haritası
A. Bireysel Sorumluluk: Öğrenmede Proaktif Olmak
Yüksek İş Anlayışına sahip profesyoneller, ortalamaya göre %30 daha fazla öğrenme fırsatı takip ediyor.
Ayrıca geniş bağlamı okuyabilmek adına aynı anda birden fazla proje yönetme oranları da daha yüksek.
| Öğrenme / Deneyim Alanı | Yüksek İş Anlayışı | Diğerleri |
| Öğrenme fırsatı takip oranı | %30 daha fazla | – |
| Aynı anda birden fazla proje yönetme | %58 | %45 |
Bireysel gelişim için uygulanabilecek yöntemler:
- Sertifikasyon programları
- Koçluk ve mentorluk
- Profesyonel topluluklara katılım
- Farklı sektörlerde projelerde görev alma
- Stratejik toplantılara dahil olma
B. Kurumsal Destek: Organizasyonların Rolü
Kurumlar İş Anlayışını stratejik bir yatırım olarak ele aldığında:
- Proje başarı oranları yükseliyor
- Liderlik potansiyeli artıyor
- Proje yöneticileri stratejik ortak konumuna geliyor
Kurumsal düzeyde yapılması gerekenler:
- Yapılandırılmış mentorluk programları
- Finansal ve sektörel uzmanlık eğitimleri
- Stratejik proje yönetimi yaklaşımlarının benimsenmesi
- Proje yöneticilerinin karar mekanizmalarına daha fazla dahil edilmesi
Sonuç: İş Anlayışı, Proje Profesyonellerinin Yeni Differentiator’ı
Bu raporun temel mesajı şudur:
Teknik bilgi projeyi yönetmenizi sağlar;
İş Anlayışı ise organizasyona yön vermenizi sağlar.
Bugünün fark yaratan proje profesyonelleri:
- Sadece projeyi değil değeri yönetiyor
- Sadece planı değil yolu belirliyor
- Sadece kapsam–zaman–bütçeye değil işin bütün fotoğrafına bakıyor
İş Anlayışını geliştirmek hem bireysel kariyeriniz hem de organizasyonun rekabet gücü için en kritik yatırımlardan biridir.