Proje Yönetimi Enstitüsü’nün (PMI), yapay zekânın proje profesyonelleri üzerindeki etkisini ele aldığı üçüncü liderlik raporu Mart 2025’te yayımlandı. Rapor, yapay zekânın artık yalnızca verimlilik artıran bir araç değil, organizasyonel performans için ezber bozan stratejik bir unsur haline geldiğini güçlü biçimde vurguluyor.
Biz de sizler için bu raporu özetledik. Rapora, PMI üzerinden ücretsiz hesap oluşturup aşağıdaki linke tıklayarak ulaşabilirsiniz.
Link: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/genai-journey
Yapay Zekâ: Hızlı Kazanımlardan Endüstriyel Dönüşüme
Raporun ilk bulgusu, yapay zekânın kısa vadede rutin görevleri otomatikleştirerek hızlı kazanımlar sağladığı; ancak asıl dönüşümün proje performansının potansiyel üst sınırını yükseltmesiyle ortaya çıktığı yönünde. PMI’ın değerlendirmesine göre profesyoneller, bu dönüşümü gerçekleştirebilmek için teknik bilgilerini geliştirmenin yanı sıra proaktif, öğrenmeye açık bir zihniyet benimsemek zorunda.
Başarıyı Getiren İki Kritik Unsur: Hazırlık ve Girişim
Gelişmiş yapay zekâ benimsemesine ve üç katı aşan üretkenlik kazanımlarına ulaşan ekiplerin ortak noktası iki temel yetkinlikte birleşiyor: Hazırlık ve girişim.
Hazırlık, GenAI’ın sunduğu yetenekleri verimli kullanabilmek için teknik beceri, bağlamsal alan bilgisi ve proje yönetimi uzmanlığının gelişimini kapsıyor.
Girişim ise sürekli öğrenme, deney yapma ve iş birliği kültürünü benimsemeyi ifade ediyor.
Öncülerin Gücü: 16 Kata Varan Üretkenlik Avantajı
Rapor, GenAI kullanımını projelerinin yarısından fazlasına entegre eden Trailblazer (Öncü) grupların, GenAI’yı yalnızca %1–15 oranında kullanan Explorer (Kâşif) gruplara kıyasla çarpıcı bir fark yarattığını ortaya koyuyor. Buna göre:
- Öncülerin gelişmiş benimseme oranlarına ulaşma olasılığı 8 kat,
- Üretkenlik kazanımlarına ulaşma olasılığı ise 16 kat daha yüksek.
Bu fark, yapay zekânın yalnızca kullanılmasının değil, kapsamlı ve bilinçli olarak uygulanmasının önemine işaret ediyor.
En Yüksek Fayda Karmaşık Görevlerde Ortaya Çıkıyor
PMI’ın analizi, en yüksek üretkenlik artışlarının GenAI’ın temel otomasyonun ötesine taşınarak maliyet yönetimi, analiz ve karar destek gibi daha karmaşık süreçlerde kullanılmasıyla elde edildiğini gösteriyor. Başarı, basit işlerin otomasyonundan yüksek değerli görevlerin güçlendirilmesine doğru geçişle mümkün oluyor.
Bireysel Öğrenmenin Önemi: Proaktif Profesyoneller Öne Geçiyor
Rapor, bireysel inisiyatifin GenAI ustalığında kritik belirleyici olduğunu vurguluyor. Trailblazer profesyonellerin, deneme yaparak öğrenme ve çevrimiçi eğitimlerle kendini geliştirme gibi yöntemlere daha fazla zaman ayırdığı görülüyor. PMI, kurumsal destek sınırlı olduğunda bile profesyonellerin kendi öğrenme yolculuklarını üstlenmeleri gerektiğinin altını çiziyor.
Kurumsal Destek Rekabet Avantajına Dönüşüyor
Yapay zekâ yatırımı yapan, denemeyi teşvik eden ve akıllı yönetişim uygulayan kuruluşlar, rakiplerine göre ciddi bir performans farkı oluşturuyor. Peak Organizations (Zirve Organizasyonlar), Foundational Organizations (Temel Organizasyonlar) ile karşılaştırıldığında GenAI kullanımında daha yüksek gelişmiş artış oranlarına ve üretkenlik kazanımlarına sahip.
Sonuç: Yapay Zekâ Geldi ve Oyunu Değiştiriyor
Raporun genel mesajı net: Yapay zekâ bir gelecek öngörüsü olmaktan çıkmış durumda; bugün projelerin, ekiplerin ve sektörlerin işleyişini dönüştürüyor. Proje profesyonelleri için bu dönem, yalnızca uyum sağlama değil, dönüşüme liderlik etme fırsatını da beraberinde getiriyor.
Hem teknik GenAI uzmanlığının hem de alan bilgisine dayalı güçlü karar alma yetkinliklerinin geliştirilmesi, bu dönüşümde profesyonelleri ileri taşıyacak en önemli adımlar olarak öne çıkıyor.