PMI tarafından yayımlanan PMBOK® 8. Versiyon, proje yönetimi disiplinini daha stratejik, finansal ve teknolojiyle entegre bir yapıya taşıyor. PMBOK® 7 ile başlayan prensip bazlı dönüşüm, bu versiyonda rafine edilerek mesleğin daha olgun bir çerçeveye oturtulması sağlanıyor. 8 Aralık’taki yayınımızda da ifade ettiğimiz gibi, PMBOK® 8 bir devrimden ziyade netleşme, bütünleşme ve stratejik güçlenme adımıdır.
📢 İzleyicilerimizden gelen soruları yanıtladığımız ve geçiş sürecini detaylandırdığımız yayın kaydına aşağıdan ulaşabilirsiniz.
🎥 https://www.youtube.com/watch?v=gjVy-fyAmwg
📢 Konuyla ilgili proje yönetimi eğitimlerimize aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz.
✒️https://liderlerveprojeler.com.tr/hizmetlerimiz/
Liderlik Yaklaşımında Yeni Beklenti: Proaktif Sahiplenme
“Hizmetkar Liderlik” anlayışı, PMBOK® 8’de daha ileri taşınarak proje yöneticilerinden finansal ve stratejik kararlara aktif liderlik etmeleri, iş değerini proaktif biçimde sahiplenmeleri bekleniyor. Bu yaklaşım, proje yöneticisinin organizasyon içindeki etkisini önemli ölçüde artırıyor.
Prensiplerde Damıtma: 12 Prensip → 6 Temel Prensip
Önceki versiyondaki 12 prensip, daha kapsayıcı bir mantıkla 6 temel prensip altında toplandı. Bu sadeleşme, prensipleri daha anlaşılır, odaklı ve uygulanabilir hale getiriyor. Örneğin kalite yönetimi artık süreçlerin doğal bir parçası olarak ele alınıyor.
Performans Alanlarında Stratejik Güç: Finans ve Yönetişim
Performans alanlarının 7’ye düşmesine rağmen içerik çok daha stratejik bir çerçeve sunuyor:
- Finans: Proje yöneticileri artık yalnızca bütçeyi değil; nakit akışı, fonlama ve finansal kapasiteyi de yönetmek durumunda.
- Yönetişim: Proje ile organizasyon, regülasyonlar ve dış paydaşlar arasındaki uyumu sağlayan kapsamlı bir mekanizma olarak yeniden tanımlanıyor.
Yeni Standartlar: AI ve Sürdürülebilirlik
PMBOK® 8, dönemin iki büyük temasını doğrudan standart haline getiriyor:
- Sürdürülebilirlik (ESG): Projelerin çevresel, sosyal ve yönetsel etkilerinin dikkate alınması artık temel bir gereklilik.
- Yapay Zekâ (AI): AI’ın otomasyon, analitik destek ve yetkinlik güçlendirme düzeylerinde kullanılması proje yöneticisinin rolünü yeniden şekillendiriyor.
Sonuç: Stratejik, Finansal ve Teknolojik Bir Çerçeve
PMBOK® 8, proje yöneticisini sadece teslimata odaklanan bir rolün ötesine taşıyarak onu stratejik bir iş ortağı konumuna yerleştiriyor. Değer, bağlam ve teknolojinin ön planda olduğu daha olgun bir yaklaşım ortaya koyuyor.