Günümüzün hızla değişen iş dünyasında projelerin başarısızlık nedenlerinin başında, yanlış yönetim metodolojisi seçimi geliyor. Uzmanlar, projelerin teknik karmaşıklığı ve gereksinim belirsizliği arasındaki dengeyi kuramayan kurumların ciddi finansal risklerle karşı karşıya olduğu konusunda uyarıyor.
Bu noktada, Stacey Karmaşıklık Modeli, risk yönetiminde stratejik bir pusula görevi görüyor.
Karmaşıklık Haritası: “Ne” ve “Nasıl” Sorularının Yanıtı
Stacey Modeli, bir projenin başarısını iki ana eksende analiz ediyor: Gereksinimlerin netliği (Ne yapılacak?) ve teknik çözümün öngörülebilirliği (Nasıl yapılacak?).
- Basit Bölgeler (Simple): Her şeyin net olduğu bu alanlarda “doğrusal yaklaşımlar” (Linear approaches) en iyi sonucu veriyor.
- Kompleks ve Kaotik Bölgeler: Belirsizliğin zirve yaptığı bu alanlarda ise geleneksel yöntemler iflas ediyor. Görsel verilerine göre, bu bölgelerde “uyarlanabilir yaklaşımlar” (Adaptive approaches) ve deneye dayalı modeller hayati önem taşıyor.
Risk Yönetiminde “İçsel Risk” Faktörü
Stacey modeli, projelerin barındırdığı “İçsel Riski” (Inherent Risk) tanımlamakta kritik bir rol oynuyor. Teknik belirsizlik derecesi arttıkça, projeler “Kaotik” bölgeye kayıyor ve bu durum projenin temelden riskli (Fundamentally risky) hale gelmesine neden oluyor.
Uzmanlar, bu aşamada Cynefin Modeli’nde belirtilen “Harekete Geç > Hisset > Yanıtla” (Act > Sense > Respond) stratejisinin uygulanmasını öneriyor.
Stacey Modelini Şirketinize Entegre Etmenin 3 Avantajı
Stacey Modeli’ni iş süreçlerine entegre eden kurumlar şu avantajları elde ediyor:
- Metodolojik İsabet: Projenin doğasına göre Çevik (Agile) veya Şelale (Waterfall) seçimi yapılarak kaynak israfı önleniyor.
- Hızlı Karar Alma: Karmaşık (Complicated) durumlarda analiz süreci işletilirken, kompleks durumlarda “dene-gözlemle” yöntemiyle zaman kazanılıyor.
- Şeffaf Paydaş Yönetimi: Proje zorluk seviyesi görselleştirilerek paydaş beklentileri gerçekçi bir zemine oturtuluyor.
Sonuç: Doğru Teşhis, Doğru Yöntem
Stacey Modeli, yöneticilere “Hangi projeyi nasıl yönetmeliyim?” sorusuna bilimsel bir yanıt sunuyor. Belirsizliğin bir engel değil, yönetilmesi gereken bir veri olduğunu kanıtlayan bu model, modern risk yönetiminin ayrılmaz bir parçası olmaya devam ediyor.
Risk yönetimi ile ilgili eğitim ve danışmanlık ihtiyaçlarınız için bize ulaşabilirsiniz.
📞 İletişim: 0546 819 94 74
🌐 Web: https://liderlerveprojeler.com.tr/risk-yonetimi/