PMI, PMP® Sınavı içeriğinde neler soruyor ve bu soruların konuları proje yöneticiliği yetkinliği açısından neden önemli? Biraz bu konuyu tartışalım istedik.
Aslında, PMI, sınav içeriği oluşturmuyor. PMI, aslında proje yöneticiliği mesleğinin çerçevesini oluşturuyor. Kuruluşundan bu yana, her 5 – 6 yılda bir, üyeleri ve gönüllüleri ile anketler ve araştırmalar düzenleyerek mesleğin nasıl evrildiğini anlayarak, bir “proje yöneticisi rol tanımı” belirler. Söz konusu bu rol tanımı, PMP® sınavı içeriğini de oluşturmaktadır. Böylece, PMP® sınavı, proje yöneticilerinin bu alanlardaki bilgi ve yetkinliklerini ölçer ve PMI tarafından belirlenen profesyonellik standartlarını karşılayıp karşılamadıklarını değerlendirir. PMP® sertifikasyonu, proje yöneticilerinin dünya çapında tanınan bir uzmanlık seviyesine sahip olduklarını kanıtlar.
Bu yüzden de sınav içeriğine, sınav çerçevesinden ziyade, herhangi bir sektörde, herhangi bir ülkede proje yöneticisi olarak ihtiyaç duyabileceğiniz yetkinlikler olarak bakabilirsiniz. Aşağıda, proje yöneticisinin yerine getirmesi beklenen görevleri, ana konularına göre bulabilirsiniz. Bu, aynı zamanda sınavın içeriğini de oluşturur. Alt görevler ve yetkinlikler olarak da incelemek isterseniz, PMI’ın Project Management Professional (PMP)® Certification | PMI linkindeki Exam Content Outline (Sınav İçerik Ana hatları) belgesini indirebilirsiniz.
PMI’ın proje yöneticisinden beklediği görevlerde, dolayısıyla, PMP® Sınavı içeriğinde üç ana soru alanı var:
- Soru Alanı I: Proje Yönetimi Süreçleri (42%)
- Soru Alanı II: Proje Yönetimi Bilgi Alanları (50%)
- Soru Alanı III: Genel Proje Yönetimi Konuları (8%)
Bunların her birinde, proje yöneticisinden beklediği görevler:
| Alan I | Kişiler—%42 |
| Görev 1 | Çatışmayı yönetmek |
| Görev 2 | Ekibe liderlik etmek |
| Görev 3 | Ekip performansını desteklemek |
| Görev 4 | Ekip üyelerini ve paydaşları güçlendirme |
| Görev 5 | Ekip üyelerinin/paydaşların yeterli eğitimi almasını sağlamak |
| Görev 6 | Ekip oluşturmak |
| Görev 7 | Ekip için manileri, engelleri ve engelleyicileri ele alıp kaldırmak |
| Görev 8 | Proje anlaşmalarını müzakere etmek |
| Görev 9 | Paydaşlarla iş birliği yapmak |
| Görev 10 | Ortak bir anlayış geliştirmek |
| Görev 11 | Sanal ekipleri dahil etmek ve desteklemek |
| Görev 12 | Ekip temel kurallarını tanımlamak |
| Görev 13 | İlgili paydaşlara rehberlik etmek |
| Görev 14 | Duygusal zekanın uygulanmasıyla ekip performansını artırmak |
| Alan II | Süreç—%50 |
| Görev 1 | Projeyi iş değeri sunmak için gerekli olan ivedilikle yürütmek |
| Görev 2 | İletişimi yönetmek |
| Görev 3 | Riskleri değerlendirmek ve yönetmek |
| Görev 4 | Paydaşları dahil etmek |
| Görev 5 | Bütçe ve kaynakları planlamak ve yönetmek |
| Görev 6 | Zaman çizelgesini planlamak ve yönetmek |
| Görev 7 | Ürünlerin/teslimatları kalitesini planlamak ve yönetmek |
| Görev 8 | Kapsamı planlamak ve yönetmek |
| Görev 9 | Proje planlama aktivitelerini entegre etmek |
| Görev 10 | Proje değişikliklerini yönetmek |
| Görev 11 | Tedariki planlamak ve yönetmek |
| Görev 12 | Proje ürünlerini yönetmek |
| Görev 13 | Uygun proje metodolojisini/metotlarını ve uygulamalarını belirlemek |
| Görev 14 | Proje yönetişimi yapısı oluşturmak |
| Görev 15 | Proje sorunlarını yönetmek |
| Görev 16 | Proje devamlılığı için bilgi birikimi aktarımını sağlamak |
| Görev 17 | Projeyi/fazı kapatma veya geçişlerini planlamak ve yönetmek |
| Alan III | İş Ortamı—%8 |
| Görev 1 | Proje uyumluluğunu planlamak ve yönetmek |
| Görev 2 | Proje faydalarını ve değerini değerlendirmek ve teslim etmek |
| Görev 3 | Dış iş ortamı değişikliklerinin kapsam üzerindeki etkisini değerlendirmek ve ele almak |
| Görev 4 | Organizasyonel değişimi desteklemek |
Peki, proje yöneticisi olarak yetkinliklerinizi geliştirerek, PMP® Sertifikası almaya karar verdiniz. Neden bize gelmelisiniz?
2021 yılında PMI, PMP® sertifikasyon sınav içeriğini, proje yöneticisinden beklenen görevleri güncelleyerek değiştirdi. Ancak bu kez, sınav kapsamını genişleterek, sadece PMBOK tabanlı bir sınav olmaktan çıkardı ve geniş bir proje yönetimi külliyatının bir özeti olarak sınav içeriğini biçimlendirdi. Dolayısıyla, sınava hazırlanırken hem deneyiminiz daha önem kazanıdı, hem de geniş bir çerçeveden hazırlık yapma zorunluluğu doğdu. Sertifika edinmek isteyenlerin almaları gereken eğitimde de bir standardı yakalamak üzere, PMI, ATP – Authorized Training Partner – Yetkili Eğitim Ortakları’na 35 saatlik eğitim içeriğini ve katılımcılar için eğitim kitabını kendisi oluşturdu.
Liderler ve Projeler Platformu, bir ATP organizasyon olarak, yine PMI tarafından sertifikalandırılmış eğitmenleri ile size proje yönetiminde ve sınavında ihtiyaç duyduğunuz bilgiyi ve içeriği bire bir sağladığı gibi, bir Premier ATP olarak, PMI tarafından oluşturulmuş 360 “klonlanmış soru” ile de sınav soru yaklaşım ve tiplerini kavramanıza destek olur.
Sınavı başarıyla veren katılımcılarımızın geri bildirimlerine tıklayınız.
Eğitim katılımcılarımızın geri bildirimlerine tıklayınız.
Referanslarımıza tıklayınız.