Yetenek Açığını Daraltmak

Ekonomik büyüme ve artan projelendirmenin bir sonucu olarak, proje yöneticilerine olan talebin önümüzdeki on yılda artması bekleniyor. Aynı zamanda, iş yerlerindeki demografik eğilimlerin, emekliliklerin ve kültürel değişimlerin toplu etkisi, talebi karşılamak için yetersiz, küçülen bir yetenek havuzu yaratacaktır. PMI ve PwC’nin son küresel araştırması, proje tabanlı organizasyonlar arasında, ileride bekleyen riskler ve yetenek krizinin projeler ve stratejik hedefleri karşılama yetenekleri üzerinde yaratacağı potansiyel olumsuz etkileri konusunda bir farkındalık eksikliği olduğunu gösteriyor.

 Araştırma, proje yöneticilerini işe almayı daha az zorlayıcı bulan, öncü olarak adlandırılan “yüksek performanslı” organizasyonların uyguladığı stratejilerin kanıtladığı gibi, yetenekleri çekmeyi, geliştirmeyi ve elde tutmayı kolaylaştıran eylemlere işaret ediyor. Ve proje yöneticilerinin taktiksel sorun gidericiler yerine stratejik ortaklar ve fark yaratanlar olarak görüldüğü bir meslek imajını yenileme ihtiyacını vurguluyor.

 PMI’ın 2021 Yetenek Açığı: On Yıllık İstihdam Eğilimleri, Maliyetler ve Küresel Etkiler raporuna göre, küresel ekonomi 2030 yılına kadar toplam 25 milyon yeni proje uzmanına ihtiyaç duyacak. Bu açığı kapatmak için 2,3 milyon kişinin her yıl proje yönetimi odaklı istihdama (PMOE) girmesi gerekecektir.

 Yetenek açığı, tüm dünyada insanların işlerinden ayrılmalarına tanık olan postpandemi ile daha da kötüleşiyor ve görünüşe göre durum daha da zor bir hal alacak. Microsoft’un “İş Eğilimi Endeksi 2” raporu, dünya genelindeki çalışanların %40’ından fazlasının önümüzdeki yıl mesleklerini bırakmayı veya değiştirmeyi düşündüğünü gösteriyor.

 Aynı zamanda, PMI ve PwC’nin son küresel araştırması, yetenek stratejilerinin pek değişmediğini gösteriyor. Mevcut proje yöneticilerini geliştirmeye ve elde tutmaya odaklanma konusunda yaygın bir eksiklik ve yeni yeteneklerin çekilmesi ve işe alınmasında çeşitlilik ve yenilik eksikliği mevcut. Temel sorunun, yeteneğe yatırım yapmanın bir iş gerekçesi olmayışı olduğuna inanılıyor.

 Sistematik bir yaklaşım ve sayılara odaklanmadan, kişisel özellikler ve davranışlar “yumuşak” olarak görülmeye ve riskin değeri küçümsenmeye devam edecektir. Yetenek geliştirme, başarılı strateji yürütmenin odağı olarak tanınmaz ve kabul edilmezse, kuruluşlar hedeflerine ulaşamayacak, projeler aksayacak ve bir bütün olarak meslek, küresel bir yetenek krizinin etkisinden kaçınamayacaktır. Çoğu kuruluş krizden habersiz görünüyor, ancak azınlık da olsa bazıları harekete geçmeye başladı.

 Hangi Beceriler ve Yetenekler En Önemlileridir?

PwC’nin önceki araştırması, en iyi proje yöneticilerinin evrim geçirdiğini gösteriyor. Artık yalnızca kapsam, program ve bütçe yaratıkları değiller, artık yeni teknolojinin sağladığı olanaklarla, sonuçları etkilemeye, ilişkiler kurmaya ve kuruluşlarının stratejik hedeflerine ulaşmaya odaklanıyorlar.

 PMI ve PwC’nin son araştırması bunun üzerine kurulu, ve araştırma katılımcıları tarafından geniş bir yelpazedeki yetenekler önemli olarak görülmesine rağmen, beş temel becerinin (kişiler arası becerilerin bir karışımı ve PMI’ın güç becerileri ve iş zekası becerileri dediği şeyin) projelerin başarılı bir şekilde teslim edilmesi için kritik olarak kabul edildiğini göstermektedir.

 Araştırma, kıdemli proje liderleriyle yapılan bir dizi derinlemesine görüşmeyi içeriyor ve tüm bu proje liderleri, güç becerilerinin listenin başında olması gerektiği konusunda hemfikir. Görüşülen bazı kişiler, empatik bir yaklaşımın önemini vurgulayarak, iyi ilişki kurma becerilerinin kapsamını daha da genişletmiş.

 Proje yöneticilerinin En İyi 5 Becerisi/Yeteneği (öncelik sırasına göre)

  1. İlişki kurma
  2. İşbirlikçi liderlik
  3. Stratejik düşünce
  4. Yaratıcı problem çözme
  5. Ticari farkındalık

 Temmuz ve Ağustos 2021’de PMI ve PwC, projelerin, programların ve portföylerin sunulmasına öncülük eden veya kolaylaştıran 4.069 kişiyle küresel bir anket gerçekleştirdi. Anket örneklemi geniş kapsamlıydı ve resmi proje yönetimi niteliklerine ve proje/program/portföy yöneticisi gibi iş unvanlarına sahip kişilerin yanı sıra daha az resmi proje yönetimi rollerine sahip kişileri ve inisiyatif ve iş akışı liderlerini içeriyordu.

Katılımcılardan bir proje yöneticisi için en önemli nitelikler konusunda meslektaşlarını değerlendirmeleri istendiğinde, en kritik beş alanın hepsinde, özellikle yaratıcı problem çözmede bir yetenek boşluğu ortaya çıktığını görüyoruz.

 

Yetenek Proje yöneticilerinin sahip oldukları yeteneklerin yüzdesi (n=4069) Kuruluşlarındaki proje yöneticilerinin bu yeteneğe sahip olmadığına inananların yüzdesi

(n=4069)

Organizasyonlarındaki proje yöneticilerinin bu yeteneğe sahip olmadığına inanan öncülerin yüzdesi (n=250)
İlişki kurma 34 16 4
İşbirlikçi liderlik 32 19 4
Stratejik düşünce 25 20 4
Yaratıcı problem çözme 22 23 6
Ticari farkındalık 22 20 5

 Mesaj açık: Organizasyonlar rekabet avantajı elde etmek için yetenekleri kazanmaya şimdi yatırım yapmadıkça yetenek, projeler ve stratejik hedefler risk altındadır.

Makalenin tamamını okumak için https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/narrowing-the-talent-gap adresini ziyaret edebilirsiniz.

Eğitim takvimimize buradan ulaşabilirsiniz.

Bu gönderiyi paylaş